Як управляти компанією: 6 кроків (з ілюстраціями)

Управление компанией вимагає знань, відданості справі, організаторських здібностей і винахідливості. Щоб ефективно управляти компанією, отримаєте інформацію про наймання і управлінні співробітниками, складанні бюджетів, маркетингу, податкових і трудових законах. Ось кілька стратегій успішного управління компанією.

кроки

1. Окресліть своє бачення для компанії. Подумайте про кінцеву мету вашого продукту або послуги. Загальна концепція компанії може бути реакцією на потребу, наданням послуг або створенням чогось нового. Мета будь-яких компаній - приносити прибуток, тому загальна концепція повинна бути ширше, ніж заява про прибуток.

2. Аналіз бюджету компанії. Оцініть ваше фінансове становище. Розробка нових продуктів і послуг вимагає наявності співробітників і ресурсів. Визначте, скільки грошей ви можете виділити на ці витрати. Прийміть до уваги накладні витрати на оренду, комунальні послуги, маркетинг і інші витрати, пов`язані з бізнесом. Створіть резервний фонд, щоб відкласти гроші на випадок надзвичайних потреб. За необхідності найміть фінансиста для вирішення цих завдань.

3. Приймайте рішення про маркетингові зусилля. Маркетингова діяльність у великих компаніях, як правило, обробляються відділом або групою людей. У малому бізнесі ви можете самостійно нести відповідальність за контроль маркетингових зусиль. Визначте, як ви будете продавати ваші товари або послуги. Делегуйте маркетингові завдання співробітникам і контролюйте їх виконання.

4. Найміть і керуйте співробітниками.

Помістіть оголошення по найму кваліфікованих робітників. Виберіть один з безлічі методів найму нових співробітників, наприклад, розміщення інтернет-реклами, наймання рекрутингової фірми, розміщення оголошень в газеті або пустити слух в конкретних нішевих мережах. Для залучення кваліфікованих кандидатів, конкретно розкажіть про ваші потреби і вимоги до найму.

Проведіть співбесіди з кандидатами. Розкріпачити заявників, будучи представницьким і комунікабельним. Проектуйте професійний імідж під час інтерв`ю, будучи уважним і одягнувшись в діловий костюм. Обмежте розмову в першу чергу питаннями, пов`язаними з бізнесом.

Ознайомтеся з трудовим законодавством. Вивчіть вимоги у вашій юрисдикції та промисловості на наявність законів, пов`язаних з робочими годинами, перервами, податковими вимогами і компенсаційними виплатами.

Визначтеся зі стилем управління. Надайте співробітникам права, пояснюючи завдання і дозволяючи їм управляти в рамках своїх зобов`язань, звіряючись з вами для уточнення в міру необхідності. З іншого боку, плануйте регулярні сеанси спілкування зі співробітниками, щоб оцінити прогрес в конкретних проектах чи завданнях.

Подбайте про потреби співробітників і конфліктах. Створіть атмосферу відкритого спілкування, щоб співробітники зверталися до вас щодо професійних конфліктів. Приділіть увагу конфліктів, слухаючи, ставлячи питання, показуючи об`єктивність і приймаючи спрямований на дозвіл підхід до вирішення проблем.

5. Оцініть прогрес компанії. Визначте регулярні часові рамки для оцінки прогресу вашої компанії на шляху до своїх цілей. Ви можете брати участь у цій оцінці на щотижневій, щомісячної або щоквартальної основі. Використовуйте цей час, щоб оцінити маркетингові зусилля, продажу продукції, фінансовий стан, проблеми співробітників і всі інші питання, пов`язані з бізнесом.

6. Відвідайте курси з управління бізнесом. У процесі управління компанією ви можете зрозуміти, які області майстерності потребують закріпленні. Вирішення конфліктів, маркетингові знання, технічні навички і управління персоналом - ось деякі з областей, які, можливо, потребують подальшого розвитку. Зв`яжіться з коледжами, університетами або бізнес-інституціями на наявність пропонованих курсів. Наставництво досвідчених бізнес-лідерів - також хороша можливість.