Як приймати обдумані рішення
Як в роботі, так і в житті вміння приймати обдумані зважені рішення надзвичайно важливо для кожного, хто хоче досягти успіху і щастя. Ви тільки подумайте, скільки рішень кожному з нас мають бути ухвалені за всю нашу життя - голова йде обертом! Але ви можете спростити процес прийняття важливих рішень, навчившись декільком корисним стратегіям і прийомам.
кроки
Частина 1 з 4:
Розгляньте всі варіанти1. Визначте свої цілі. Подумайте, який вихід із даної ситуації для вас був би найоптимальнішим - таким чином, ви почнете мислити "від зворотного" і зрозумієте, які кроки приведуть вас саме до такого виходу.
- Цілі повинні приводити вас до бажаного для вас майбутнього, до того, чого ви ставите перед собою. Саме тому дуже важливо подумати і сформулювати, чого конкретно ви хочете досягти - це ключовий момент, який необхідно враховувати перед тим, як приступати до роботи над тією чи іншою метою. Пам`ятайте про ці важливі моменти - це допоможе якнайкраще продумати план досягнення мети.
- Подумайте про те, наскільки можна порівняти ці цілі і завдання з іншими, більш глобальними планами на життя. Наприклад, якщо ви замислюєтеся над тим, щоб звільнитися з роботи і розпочати кар`єру в іншій сфері, запитайте себе, які у вас взагалі плани щодо вашої кар`єри в цілому, які довгострокові завдання стоять перед вами. Подумайте над тим, як нова робота (або навіть нова спеціальність) допоможе вам втілити в життя свої плани, а також чи є ризик того, що нове робоче місце, навпаки, позбавить вас такої можливості. Завжди варто брати до уваги всі сфери свого життя. Наприклад, обов`язково поміркуйте про те, як ваша професійна життя, кар`єрні завдання і цілі можуть вплинути на ваше особисте життя (і навпаки).
РАДА СПЕЦІАЛІСТА
Chad Herst, CPCC
Тренер по осознанностіЧед Херст - фахівець з траволікування і старший коуч в Herst Wellner, центрі здоров`я в Сан-Франциско зі спеціалізацією на зв`язку розуму і тіла. Акредитований в якості коактівного професійного коуча (CPCC), працює в сфері здоров`я більше 25 років, має досвід акупунктури, траволікування і викладання йоги.Chad Herst, CPCC
Тренер по усвідомленості
Тренер по усвідомленості
Подумайте про свої особисті цінності. Чед Херст - громадський діяч і консультант в області кар`єри і способу життя вважає: "Дуже важливо знати, за що ми боремося, до чого йдемо. Коли ви точно знаєте, що саме важливо для вас, ви можете зробити більш усвідомлений і зважений вибір, який буде порівнянний з вашими особистими цінностями."
2. Зберіть всі аргументи "за" і "проти" і зважте кожен з них. Оцініть свої аргументи і подумайте над плюсами і мінусами кожного з них. Якщо ви будете знати, чого конкретно вам очікувати при тому чи іншому розкладі (будь то хороше або погане), ви зможете прийняти більш зважене рішення.
3. Навчіться ефективно розподіляти свій час. Якщо вам потрібно прийняти кілька рішень, дуже важливо з розумом підійти до цього питання і зрозуміти, які завдання вимагають рішень перш за все. До того ж деякі питання і рішення можуть повністю залежати від інших, більш глобальних і важливих рішень.
4. Складіть список того, що вам потрібно зробити. Завдяки такому списку всіх необхідних справ вам буде легше розглянути і зважити наслідки кожного зі своїх рішень, а також розставити пріоритети і зрозуміти, які проблеми і питання потребують негайного вирішення, а які можуть почекати.
5. Подумайте, чи може ускладнити ситуацію якась глибша проблема. Деякі серйозні проблеми і обставини безпосередньо впливають на багато сфер нашого життя. Якщо прихована проблема не вирішиться в певний час, можуть виникнути складнощі з ухваленням дійсно зваженого і мудрого рішення.
Частина 2 з 4:
Зверніться по допомогу1. Складіть список тих, на кого ви можете покластися. Подумайте про своїх знайомих, про приятелів і колег, яким вже доводилося приймати схожі рішення в минулому. Щосили постарайтеся знайти надійну людину, який проходив через цю ситуацію і може поділитися досвідом і знаннями про те, як з нею впоратися.
- Схожі цінності і інтереси дуже важливі в побудові системи підтримки. Звичайно, вам хотілося б отримати слушні поради, але лише від тих людей, які на вашому місці зробили б вибір, грунтуючись на тих же принципах і цілях, що і у вас. Буде хорошою ідеєю заздалегідь дізнатися побільше про минуле цих людей.
- Приймайте поради тільки від компетентних і досвідчених в цій області людей. Багато людей схильні роздавати поради направо і наліво, навіть якщо сфера їм мало знайома.
- Наприклад, є безліч веб-сайтів, на яких надана інформація по малому бізнесу, корисна для підприємців.
2. Тепер спробуйте зв`язатися з людьми з вашого списку тих, на кого можна покластися. Розкажіть їм про прийняте рішення і поцікавтеся їх думкою з цього приводу. Така система підтримки допомагає не стільки фізично, скільки психологічно, підвищуючи рівень комфорту і спокою і знижуючи рівень стресу і артеріальний тиск.
3. Можна попросити поради у людей, яким ви довіряєте, написавши їм по електронній пошті. Цей спосіб зручний тим, що ви зможете гарненько обміркувати, що і як запитати у своїх друзів, а вони зможуть як слід поміркувати над відповіддю. Крім того, у вас надовго залишиться ця переписка на той випадок, якщо через якийсь час ви забудете щось з неї або захочете ще раз повернутися до цього вам раді.
4. Коли ви просите людини дати вам пораду, не забувайте розповісти всю ситуацію з контекстом. Згадайте про всі деталі цього вибору і про ставки щодо того чи іншого рішення. Не забудьте подякувати свою групу підтримки за допомогу і приділений вам час.
5. Не соромтеся попросити про допомогу. Немає нічого поганого або ганебного в тому, щоб попросити когось про раду. Навіть навпаки, згідно з деякими дослідженнями, здатність звернутися за порадою сприймається іншими людьми як ознака високого інтелекту.
Частина 3 з 4:
дерзайте1. Встановіть для себе остаточні терміни. Коли у вас з`являються остаточні терміни, підкріплені покроковим планом дій, у вас з`являється більш чітке бачення проблем, що потребують вирішення, а також всієї ситуації в цілому.
- Швидше за все, ви знайдете для себе корисним встановлення певних "дедлайнів", тобто остаточних термінів. Наприклад, встановіть остаточний термін для прийняття рішення, потім встановіть термін, до якого вам потрібно буде зорієнтуватися і скласти план дій, до наступного терміну виконайте декілька пунктів з цього плану і так далі.
2. Почніть діяти. Тепер, коли ви в курсі всіх особливостей даної ситуації і знаєте думку компетентних і надійних в цьому питанні людей, почніть діяти згідно з прийнятим рішенням, намагаючись досягти задуманого в планований термін.
3. Оцініть, наскільки вірним було ваше рішення. Подумайте, чи були слабкі місця у вашого рішення по відношенню до ваших принципам. Важливими моментами, що впливають на процес прийняття рішень в майбутньому, є чіткі цінності, послідовність і реальна перспектива ситуації.
Частина 4 з 4:
рухайтеся далі1. Не дозволяйте минулому впливати на процес прийняття рішень в майбутньому. Якщо в минулому вам довелося зробити невірний вибір, це зовсім не означає, що ви не зможете прийняти вірне рішення в цей раз. І навпаки, якщо в минулому якийсь підхід дуже вдало спрацював, немає ніяких гарантій, що в майбутньому він спрацює так само добре. Підходьте до розгляду кожної проблеми як нової, унікальної ситуації, враховуючи при цьому свій попередній досвід.
- Не звинувачуйте себе, якщо ви все-таки прийняли неправильне рішення. Зрозумійте, немає рішень "вірних" і "невірних". Є лише те рішення, яке "спрацює" (і призведе до бажаних результатів) і те, що "не спрацює". І якщо ви зіткнулися з неприємним досвідом в минулому, поставтеся до нього як до життєвого уроку.
2. Постарайтеся прийняти рішення без участі свого его. Таким чином, ви зможете більш об`єктивно оцінити, наскільки ви чесні, наскільки поінформовані щодо цієї ситуації, і цей вибір вже не буде пошуком похвали і самоствердження.
3. Розвивайте свою інтуїцію. Навчаючись приймати обдумані рішення, ви поступово вчитеся довіряти своїй інтуїції і розглядати кожну ситуацію з точки зору найбільш вигідної позиції. Згодом ви навчитеся позитивно ставитися до зробленого вибору, тому що будете більш впевнені в тому, що вмієте приймати правильні рішення.