Як обчислити оборотний капітал
Оборотний капітал - це сукупність грошових коштів та ліквідних активів, які необхідні для фінансування діяльності компанії. Знаючи величину оборотного капіталу, ви можете ефективніше управляти компанією і приймати інвестиційні рішення. Значення оборотного капіталу характеризує здатність і швидкість погашення поточних зобов`язань компанії. Якщо у компанії немає оборотного капіталу або він дуже скромний, то, швидше за все, вона не буде успішною. Обчислення оборотного капіталу також корисно для оцінки ефективного використання ресурсів компанії. Формула для розрахунку оборотного капіталу:
Оборотний капітал = поточні активи - поточні зобов`язання
кроки
Частина 1 з 2:
Обчислення оборотного капіталу1. Обчисліть поточні активи. Поточні активи - це активи, які можна конвертувати в грошові кошти протягом одного року. До таких активів належать готівкові грошові кошти і короткостроковий капітал. Наприклад, дебіторська заборгованість, витрати майбутніх періодів і складські запаси - це поточні активи.
- Як правило, поточні активи і їх сумарне значення вказуються в балансовому звіті компанії.
- Якщо в балансовому звіті сумарного значення поточних активів немає, перегляньте весь звіт і знайдіть пункти, які стосуються поточних активів. Складіть значення пунктів, які відповідають визначенню поточних активів, щоб отримати сумарне значення поточних активів. Наприклад, складіть значення наступних пунктів балансового звіту: «Дебіторська заборгованість», «Складські запаси», «Готівкові кошти та їх еквіваленти».
2. Обчисліть поточні зобов`язання. Поточні зобов`язання - це зобов`язання, які необхідно погасити протягом одного року. Поточними зобов`язаннями є термінові зобов`язання, кредиторська заборгованість і короткострокові боргові зобов`язання.
3. Обчисліть оборотний капітал. Для цього відніміть значення поточних зобов`язань із значення поточних активів.
Частина 2 з 2:
Осмислення і управління оборотним капіталом1. Розрахуйте коефіцієнт ліквідності. Для аналізу фінансового стану компанії багато фінансистів користуються коефіцієнтом поточної ліквідності. Для обчислення коефіцієнта поточної ліквідності потрібно знати поточні активи і поточні зобов`язання, але як результат ви отримаєте не суму в рублях, а коефіцієнт.
- Коефіцієнт порівнює значення двох величин відносно один одного. Для обчислення коефіцієнта використовується найпростіша операція ділення.
- Для обчислення коефіцієнта поточної ліквідності розділіть поточні активи на поточні зобов`язання. Таким чином, коефіцієнт поточної ліквідності = поточні активи ÷ поточні зобов`язання.
- У розглянутому нами прикладі (в першому розділі цієї статті) коефіцієнт поточної ліквідності компанії: 50000 ÷ 24000 = 2,08. Це означає, що розмір поточних активів компанії в 2,08 рази більше розміру поточних зобов`язань компанії.
2. Проаналізуйте фінансовий стан компанії за допомогою коефіцієнта поточної ліквідності. Цей коефіцієнт характеризує здатність компанії погашати її поточні фінансові зобов`язання, тобто оплачувати її рахунки. Як правило, цей коефіцієнт використовується при аналізі різних компаній або галузей промисловості.
3. Управління оборотним капіталом. Керівники компаній повинні стежити за значеннями величин, що складають оборотний капітал, щоб підтримувати їх на оптимальному рівні. Такими величинами є складські запаси, дебіторська і кредиторська заборгованості. Керівникам слід оцінювати можливі позитивні і негативні моменти, пов`язані з надлишком або нестачею обігових коштів.
Поради
- Уникайте прострочених платежів. Наприклад, пропонуйте знижку за своєчасну оплату товарів або послуг (особливо якщо у вас велика дебіторська заборгованість).
- Своєчасно погашайте короткострокові зобов`язання.
- Якщо у компанії є короткострокові кредити, такої компанії не слід купувати основні засоби (наприклад, новий завод чи нову будівлю). За невеликий проміжок часу основні засоби досить складно конвертувати в готівку грошові кошти, щоб погасити короткострокові кредити. Це негативно позначиться на розмірі оборотного капіталу.
- Грамотно керуйте складськими запасами.Уникайте надлишку і недоліку товарів на складі. Дуже ефективною є концепція управління ресурсами під назвою «Точно в термін». Таке керування дозволяє вивільнити складські площі і уникнути псування ресурсів.