Як реагувати на оцінку ефективності роботи

кроки

2. Демонструйте активний, енергійний і відкритий настрой. Більшість оцінок ефективності є діалог між підлеглим і начальником, а не односторонню лекцію. Вам напевно буде потрібно відкрито розповісти про своє ставлення до роботи, успіхи, труднощі та робочих відносинах з колегами. З цієї причини краще всього добре виспатися напередодні і прийти на роботу з активним і енергійним настроєм. Прагніть зберігати концентрацію на розмові - оцінка ефективності вимагає вашого максимального уваги, тому ні в якому разі не можна відволікатися або втрачати нитку розмови.

3. Ведіть себе відкрито. Оцінка ефективності - не час соромитися. Використовуйте розмову як можливість поділитися своїм щирим думкою про роботу, позитивним або негативним (зрозуміло, без грубості). Скажіть, що ви думаєте про заробітну плату, умови праці, ваших співробітників і навіть керівників. Така нагода трапляється не дуже часто, адже зазвичай співробітникам слід поводитися більш стримано. При цьому пам`ятайте, що керівник, який проводить оцінку ефективності, також може говорити свою думку про вас гранично відкрито.

4. Приготуйтеся обговорювати свою роль в «глобальному масштабі». більшість керівників люблять, коли у підлеглих є позитивні або проникливі ідеї стосовно своєї ролі в компанії. Всі компанії прагнуть до максимальної рентабельності - вони завжди шукають способи знизити витрати і отримувати максимальну вигоду зі своїх активів. Отже, якщо продемонструвати, що ваша робота важлива для успішної діяльності компанії, вам буде значно простіше показати себе цінним співробітником, навіть якщо вашу роль в компанії можна назвати життєво важливою.

5. Чесно скажіть про те, що вас не влаштовує. Обговорювати робочі проблеми і невдоволення зі своїм начальником - не найприємніша перспектива, особливо коли вони пов`язані з його стилем керівництва. Проте, оцінка ефективності виявиться одним з тих рідкісних випадків, коли вам задають прямі запитання про це, тому використовуйте будь-яку можливість. Грамотний керівник оцінить ввічливі зауваження, адже у кожного начальника є вищестоящий начальник, а значить ваш керівник захоче показати, як він робить все можливе, щоб підлеглі були задоволені і приносили компанії максимальну користь.

6. Сприймайте критику серйозно, але без злості. Імовірність почути критику під час оцінки ефективності є вкрай високою. У кожної людини є робочі аспекти, які можна поліпшити, тому не потрібно ображатися або переживати за своє місце, якщо вам озвучать м`які рекомендації і настанови. Прийміть критику і рухайтеся далі - не виходьте з себе, навіть якщо ви вважаєте таку критику недостатньо обґрунтованою.

2. Ставте розумні цілі по самовдосконалення. Після спокійних, тверезих роздумів про почуті зауваженнях поставте перед собою кілька цілей. Вони повинні бути складними, але здійсненними. Ще важливіше, щоб вони були стійкими, і їх можна було регулярно втілювати в життя. Не вибирайте цілі, які після досягнення залишаються в минулому, інакше ви надасте собі ведмежу послугу і після роботи над собою оцінка вашої ефективності знизиться ще більше.

3. Зверніться за необхідною допомогою або пройдіть навчання. Цілком можливо, що причиною для критики стала відсутність необхідних навичок. Якщо керівник не повідомив вам, яку підготовку необхідно пройти, то можна дізнатися у відділі кадрів і обговоріть можливість навчання або підвищення кваліфікації.

4. Знаходьте можливості демонструвати поліпшення. Якщо керівник розкритикував вашу роботу, то він, безперечно, захоче побачити відчутні поліпшення в найближчому майбутньому. Ваші зусилля не повинні залишитися непоміченими. Затроньте тему підвищення ефективності вашої роботи на наступній нараді або при зустрічі один на один і підкріпите свої слова фактами.

5. Чи не роїться про результати оцінки ефективності. Як правило, таку інформацію краще не робити надбанням громадськості. Як і у випадку з зарплатою, оцінка ефективності може стати приводом для заздрості або образи, якщо відкрито розповідати про це. Не слід торкатися даної теми в повсякденних розмовах. Найкраще повідомити такі відомості тільки своїм рідним, близьким друзям поза роботою і обраним співробітникам, яким ви повністю довіряєте.

6. Продовжуйте рухатися вперед. Минуле не змінити, тому не потрібно витрачати свій час на переживання про минуле. Якщо зациклюватися на негативних аспектах оцінки ефективності, то у вас не вистачить сил зосередитися на розвитку. Краще прийняти результат (при необхідності звернутися за допомогою або пройти навчання) і відпустити негатив. Дивіться в майбутнє і знаходьте способи працювати краще.

позитивна оцінка

1. 
   1. Пишаєтеся своїм досягненням. Вітаємо! Позитивна оцінка ефективності - це привід для гордості і ознака задоволеності керівника вашою роботою. Швидше за все, в найближчому майбутньому ваше положення буде досить міцним. Позитивну оцінку практично завжди необхідно заслужити старанною роботою, тому не забороняйте собі відчути задоволення результатом.
2. Після хорошої оцінки ефективності можна навіть влаштувати невеличке свято з рідними та друзями. Це прекрасна ідея, але будьте обережні і не хваліться перед колегами, інакше можна образити людей, які отримали негативні оцінки.
3. 
   2. Знаходьте можливості продовжувати вдосконалюватися і прислухайтеся до порад. Ніколи не припиняйте працювати над собою. Демонструйте довгострокову відданість своїй роботі прагненням вдосконалюватися навіть після похвали. Пам`ятайте, що позитивна оцінка ефективності - -не запрошення зупинитися і спочивати на лаврах, а скоріше доказ, що роботодавця влаштовує ваша робота і він хоче більшого.
4. Враховуйте, що в багатьох компаніях існують реальні заохочення за прагнення добре працювати. Наприклад, якщо керівник може запропонувати тільки одне підвищення на кілька співробітників, то місце напевно отримає той, хто показує прагнення вдосконалюватися, а не задовольняється переважно позитивними оцінками.
5. 
   3. Чи не відкидайте незначні зауваження. Позитивна оцінка ефективності далеко не завжди буде позитивною на 100%. Звертайте увагу на ті зауваження, які ви все-таки почуєте. Надавайте їм таку ж значимість, як і критиці при негативній оцінці. Всім керівникам подобаються працівники, які не задовольняються оцінкою «непогано», тому не лінуйтеся, шукайте можливості для зростання і в наступний раз отримаєте на 100% позитивну оцінку.
6. Також не варто забувати, що при наступній оцінці ефективності роботодавець швидше за все повернеться до таких зауважень. Уявіть, як вам буде ніяково пояснювати, що ви не вжили заходів. Краще не ставити себе в таке становище.
7. 
   4. Чи не спочивайте на лаврах. Не робіть помилку і не починайте ухилятися від роботи після позитивної оцінки, інакше начальник зрозуміє, що ваша старанність на роботі залежить від рівня похвали і не є результатом особистих прагнень. Згодом співробітник, який покладається на свої колишні досягнення, щоб виправдати нинішній присутність в компанії, може виявитися першим кандидатом на скорочення або пониження в посаді, тому ніколи не зупиняйтеся на досягнутому і прагнете втілювати в життя амбітні цілі.

• Відразу після завершення оцінки ефективності починайте готуватися до наступної перевірки. Результати недавньої оцінки повинні стати вашим орієнтиром на найближчі місяці. Письмово повідомляйте начальнику, які кроки ви робите, щоб відповідати його побажанням і рекомендаціям. Попросіть повідомляти вам про всі проблеми або скаргах, щоб не чекати наступної оцінки.
• Дійте на випередження і попросіть повідомляти вам позитивні відгуки. Якщо начальник або рецензент зосереджені тільки на негативних моментах, попросіть також проаналізувати аспекти, в яких ви демонструєте хороші результати.
• Якщо вам надали оцінку в письмовому вигляді, то ніколи не залишайте її на видному місці, де результат можуть побачити інші співробітники. Приберіть документ зі столу в сумку або портфель.
• У процесі оцінки ефективності не забувайте, що ви теж можете оцінювати свою роботу! Вам вдалося виконати все задумане? Ви задоволені результатами? Якщо не всі ваші бажання і потреби задоволені, використовуйте позитивну оцінку як козир на переговорах.

• Не втрачайте самовладання. Якщо зауваження здаються вам жорстокими і дійсно виходять за межі допустимого, то тримайте себе в руках і повідомте про ситуацію в відділ кадрів або вищестоящому начальству.
• Оцінка ефективності співробітника повинна являти собою конкретні спостереження про ваших діях, а не особистих справах. Наприклад, «Яна Степанівна 4 рази запізнилася на роботу в січні цього року» буде справедливою скаргою, тоді як «Яна Степанівна недавно народила дитину, через що в січні вона кілька разів спізнилася на роботу» - немає, так як її рішення стати матір`ю не пов`язане з ефективністю на роботі.